随着长三角区域一体化协同发展布局加速推进，海门区迎来了构建综合交通枢纽的历史性机遇期。为更好地适应新形势下的发展要求，保障交通队伍“梯度式”可持续发展，海门区交通运输局以“能力作风建设提升年”活动为契机，在全系统部署开展“交通建设管理提升年”专项行动，通过深入排查，找准工程建设领域存在的突出问题，坚决整治影响工作成效的能力作风弊病。
        聚焦决策能力提升，构建主体责任运行链条，让项目“跑起来”。针对交通工程项目代建流程不健全、代建过程管理力量薄弱等突出问题，召集代建单位召开专题会议，共商问题整改方案，制定了强化代建计划编制、细化月度目标任务、组建项目专项管理组、规范重点环节流程等一系列工作举措，通过标准化、规范化、专业化、精细化管理手段，提前打通项目运行的“中梗阻”，保障整个建设过程贯通高效。
        聚焦业务能力提升，实施人才梯队培养计划，让队伍“强起来”。围绕北沿江高铁、疏港铁路、如通苏湖城际、绕城高速、农村路桥建设、航道整治工程等交通重点项目组建青蓝共进小组16组，实行老中青梯次搭配，推行“分管领导引领，科室负责人带领”“双领”模式，制定年轻干部个性化成长路径，每月召开会议听取成长汇报，积极创造条件让年轻同志在项目一线起航扬帆，担纲领衔，快速成长。
        聚焦执行能力提升，强化工作推进机制，让效率“提起来”。制定完善周推进、月通报、季考核、年终比的压茬推进工作机制，全面落实交办、催办、督办、通报全流程办理模式。2月初召开区级层面调度会全面启动2022年度交通工程建设任务，两周召开一次交通工程建设推进会。通过交办单形式及时分解区委区政府交通工作43项，每月开展一次专项督办，累计发出督查通报3期、专题交办单13份。